投行部成“高危区”？国元证券原高管“正配合调查”

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，投行出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

部成同行交流帮助他形成了正确的参照系。比如，高危高管一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，高危高管他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

相反，区国券原建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。直到写书写到第5个年头，元证他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，元证和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，正配根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，合调该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：合调蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。其实，投行并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

所谓厕所实验，部成就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

《思考，高危高管快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。当然，区国券原很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，元证该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：元证蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。最终奥运会结束，正配预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

真正想要让大项目按时、合调按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。有些时候案例的分布呈现出正态分布，投行这时取均值就可以作为锚定点。